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2022年1月15日，方大集团2022年度工作会议召开，熊建明总裁出席会议并作重要讲话。会议以现场+视频方式召开，主会场设在深圳总部方大城T1栋4楼多功能厅，各企业、各海外机构、集团公司机关设分会场。会议由林克槟副总裁主持，各企业总经理助理及以上、集团公司机关部门全体员工、全集团基层班组长以上人员共1151人参加会议。
会议分别听取了周志刚副总裁关于方大集团2021年经营工作总结和2022年经营计划安排的报告,集团公司审计监察部部长奚英哲宣读的各企业2021年度经营业绩考核结果,魏越兴副总裁宣读的关于表彰方大集团2021年度优秀集体和个人的决定。董格林总裁助理代表集团公司分别与驻深企业在现场签订了2022年度经营目标责任状。
会上，熊建明总裁为方大智创科技荣获国家级制造业单项冠军、方大建科公司荣获全集团2021年度优秀企业颁奖；集团公司领导班子成员分别为全集团卓越团队、模范班组颁奖。
在完成上述议程后,熊建明总裁讲话。他充分肯定了全集团2021年度经营工作取得的成绩，指出了企业面临的各种风险和管理存在的问题、短板，围绕公司2022年“风险管控”的管理主题，对2022年的总体工作作了部署。
2021：硕果来之不易
2021年是建党100周年，也是公司成立30周年。熊建明董事长兼总裁代表集团公司董事会和经营班子，向全体方大人表示祝贺和感谢，同时对仍坚守在海外以及国内疫情区的同事及其家属致以问候和感谢！
2021年是不平凡的一年，这一年，面临新冠疫情严峻复杂、大宗原材料价格大幅波动、企业流动性紧张、市场竞争日益激烈等诸多不利因素，方大集团披荆斩棘，登高行远，较好完成了全年经营目标，取得了来之不易的成果。
高端幕墙及新材料产业订单量创下30年来历史新高，打破多项行业记录，项目荣获多项鲁班奖、全国优质工程奖，高标准高效率完成了深圳国际酒店项目，体现了方大人的担当和品牌实力，澳洲海外市场业绩喜人，成果显著。方大江西新材获“江西省企业技术中心”和“南昌市工程技术研究中心”认定。
轨道交通屏蔽门产业“城市轨道交通站台安全门”产品荣膺国家级制造业单项冠军，积极努力开拓海外市场，在维保订单、新产品开发方面获得重大进步，方大智创科技获“广东省工程技术研究中心”认定。
新能源产业积极响应国家“碳达峰、碳中和”政策，快速完成战略重心调整，目前正推进和多地政府、企业屋顶分布式光伏发电项目的合作。
总部基地产业南昌方大中心正式投入使用，南昌红谷滩政府顺利入驻，方大智选假日酒店入驻开业，方大城、方大大厦出租率远超周边同类物业平均出租率水平，方大城商业出租率一直在95%以上高位；深圳大康和福永两个拓展项目也在有序推进。
公司连续多年获得“全国优秀外商投资企业深圳市十大纳税额企业”，在践行“共同富裕”方面持续做出贡献。
团队建设方面进步显著，新员工迅速融入公司，老员工持续发挥模范带头作用，一批专家和方大工匠获得了各层级的表彰，他们为全体员工树立了榜样。公司内部管控方面，加强了供应商建设、合同公章、应收账款、工程结算等管控。
在充分肯定成绩的同时，公司在风险管控、成本管控、市场开发、信息化向数字化转型等方面还有待加强。
2022：于变局中开新局
2022年，我们将面临更加复杂多变的局面，各项风险和挑战依然存在，还将叠加其它不稳定不确定因素，我们将统一思想，坚定信心，在危机中育先机、于变局中开新局，全力做好各项工作。
以“风险管控”为管理主题
2022年是公司的“风险管控”年，经营过程中“风险无时不在、无处不在”，各企业、集团公司各部门要围绕“风险管控”管理主题，全方位做好关键节点的风险管控。
要全力以赴做好各类应收账款的催收，做到应收尽收、“颗粒归仓”，高效快速的解决流动性问题；要创新工作思路，全员均要有风险意识，强化收款责任制和问责制，大幅降低应收账款及合同资产的存量。
要把控住源头风险，将合同风险管控作为今年的重要工作。要加强合作供应商的资信审查，重点审查其银行资信、案件纠纷等情况，确保供应商体系的稳定健康。同时要加强合同本身风险的控制。
必须抓好工程工期管理，提升计划执行能力，严控合同履约风险。要做好工程工期、质量、安全和资料的精细化管理，施工期间文档、签字、签证等要做到纸质和电子版双重生效和保存。
要依法依规经营和决策，认真管控好安全生产、海关、税务、环保、银行、证监会、交易所等部门的监管风险。要严格按监管部门要求做好财务报告，规范信息披露，并强化新闻舆论的风险管控。
要强化员工“红线”意识，关键岗位员工要做到自律，持续严防团队内部廉政风险；要规范各类规章制度的执行，全面梳理印章、银行、税务、员工劳动关系及档案等各类证照和资料的规范管理情况。
“减法”、“除法”降低成本
经营过程中“成本无时不在、无所不在”。降成本思维要用“减法”、“除法”，系统性、全方位降低各类成本，持续推进“八大模块降成本”各项措施。
要全面梳理各类成本发生的必要性和合理性，找出成本的叠加点。要严格界定劳务合同内容和界限、严控内部重复管理、内部管理真空等各类原因造成的成本叠加，明晰各企业内部分工和职责，减少成本的叠加。
投资成本要作为成本管控的重要内容。近年来公司大力推行“智慧工厂”、信息化建设，但有的设备和信息化系统的利用效能却不理想，没有充分发挥其价值。严控低效无效投资。
强化市场队伍
面对日益激烈的市场竞争，各企业要加强销售队伍改革和整顿，要大胆启用一批有能力、敢作为、有狼性、责任心强的年轻人，要敢用、善用人才，最大程度挖掘其潜力，调动其积极性、主动性及创造性。要抓住“家门口”市场，要持之以恒加强海外市场的开发。
企业数字化建设
要做好信息化向数字化转型的顶层设计，加强实用性企业数字化建设。要将各项企业管理系统数据串联起来，从易到难，逐步形成数据库和信息网，降本、提质、增效。
2022年，方大集团将抓住“碳中和、碳达峰”这一时代战略机遇，以强烈的责任感和使命感，勇于担当、敢于作为，全力提升经营管理水平，努力打造高科技产业和服务业齐头并进的新发展格局，推进全集团各项工作迈向新台阶。
